الجهات · المهنيون · التعلم والتطوير

الإنسان والعمل والقرار.

أساعد الجهات في تطوير برامج عافية الموظفين وبيئة العمل، والمهنيين في توضيح قراراتهم ومسارهم. يجمع العمل بين فهم السياق ومراجعة الأدلة وتصميم خطوات عملية تناسب الحاجة.

مجالات العمل

ثلاثة مسارات. نقطة بداية واضحة.

للجهات

برامج عافية الموظفين وبيئة العمل

مراجعة البرامج والأدلة القائمة، وتحديد الأولويات، وتصميم برامج وأطر قياس تساعد الجهة على اختيار الخطوة التالية ومتابعتها.

استكشف المسار المؤسسي
للمهنيين

القرار والتموضع والتطور المهني

من قرار مهني محدد إلى تموضع أوضح، وخطة تطوير وانتقال إلى دور جديد. يبدأ العمل من سؤالك وما تحتاج إلى إنجازه.

استكشف المسار المهني
التعلم والتطوير

تعلم مصمم لسياق العمل

ورش وبرامج وأدوات تطبيق تبدأ من احتياج محدد، وتشمل تصميم المحتوى والتيسير والتقييم بحسب نطاق العمل.

استكشف التعلم والتطوير

الممارسة المؤسسية المحورية

عافية الموظفين في سياق العمل

يبدأ تطوير برامج العافية بفهم ما هو قائم: أهداف البرنامج، والوثائق والبيانات المتاحة، واحتياجات الجهة. يمكن أن يشمل نطاق العمل مراجعة الأولويات، وتصميم البرنامج، وأدوات القياس، ودعم مراجعة التنفيذ. ويدخل في ذلك أثر بيئة العمل الرقمية على الموظفين، من التواصل بعد الدوام والعمل عن بُعد أو بنظام هجين، إلى سهولة الوصول إلى خدمات الدعم الرقمية واستخدامها.

تعرف على المراجعة وتصميم البرامج
  1. 01مراجعة البرامج والأولويات
  2. 02تصميم البرنامج وأدواته
  3. 03متابعة التنفيذ والقياس

من السؤال إلى الخطوة التالية

  1. 01

    نفهم السياق

    ما السؤال المطلوب حسمه، وما القيود وأصحاب العلاقة؟

  2. 02

    نفحص الأدلة

    ما الذي نعرفه، وما الافتراضات أو المعلومات الناقصة؟

  3. 03

    نرتب الخيارات

    ما البدائل، وكيف تختلف تبعاتها ومتطلباتها؟

  4. 04

    نحدد العمل

    ما المخرج المفيد الآن، وكيف تراجع الخطوة التالية؟

التعلم والتطوير

من احتياج التعلم إلى التطبيق

يتحدد تصميم التعلم وفق الجمهور وسياق العمل، ثم تتصل الأهداف بالمحتوى وأدوات التطبيق والتقييم.

ورش مخصصة لبيئة العمل

موضوع محدد، أمثلة ملائمة للجمهور، ومواد تساعد على التطبيق.

تمكين المديرين والمهارات المهنية

تعلم مرتبط بالمحادثات والقرارات ومتطلبات الدور في بيئة العمل.

تصميم برامج التعلم وأدواتها

محتوى وأدلة ميسر وأدوات مشاركين وتقييم، بحسب نطاق البرنامج.

منصور الصيخان

فهم الإنسان ضمن سياقه المهني والتنظيمي

يجمع هذا المنهج بين علم النفس والإدارة وتصميم البرامج ودعم القرار، مع فهم لسلوك الناس في البيئات الرقمية التي أصبحت جزءاً من عملهم اليومي. ويبدأ بفهم السؤال والسياق، ثم تحليل الأدلة المتاحة لبناء خيارات عملية وتحديد الخطوة التالية.

LinkedIn

ناقش احتياجك

ما الذي تحتاج إلى توضيحه أو تطويره؟

ابدأ بنوع المساعدة التي تبحث عنها، سواء لجهة أو لاحتياج مهني يخصك.

يبدأ التواصل باستفسار لتحديد الملاءمة والنطاق. يُتفق على تفاصيل الخدمة قبل بدء العمل.

منصور الصيخان

ابدأ باستفسار مختصر

استشارة إدارية أو مهنية

اختر قناة التواصل المناسبة. الرسالة المقترحة تذكر نوع الخدمة فقط؛ يمكنك مراجعتها قبل إرسالها.

يكفي ذكر نوع المساعدة المطلوبة. لا ترسل مستندات شخصية أو معلومات صحية أو بيانات تعرّف أشخاصاً آخرين في الاستفسار الأول.

يبدأ التواصل باستفسار لتحديد الملاءمة والنطاق. يُتفق على تفاصيل الخدمة قبل بدء العمل.

إشعار الخصوصية